走進(jìn)康芝
康芝藥業(yè)股份有限公司，是一家以兒童藥為主業(yè)的上市公司。公司積極踐行“兒童大健康戰(zhàn)略”和“精品戰(zhàn)略”，致力于打造中國兒童大健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
您的位置是：
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序號(hào) |
獲獎(jiǎng)?wù)? |
所屬部門 |
獲獎(jiǎng)理由 |
獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別 |
獎(jiǎng)金 |
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1 |
莊釕歡 雷 巖 |
生產(chǎn)部 |
提出改進(jìn)現(xiàn)有稱料方式的積極性建議 |
三等獎(jiǎng) |
800元 |
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2 |
杜書海 |
設(shè)備部 |
提出對(duì)臭氧機(jī)臭氧管改進(jìn)安裝的有效性建設(shè) |
三等獎(jiǎng) |
800元 |
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3 |
花中桃 |
設(shè)備部 |
提出對(duì)小四聯(lián)分裝機(jī)下料方式改為搖擺式的積極性建議 |
三等獎(jiǎng) |
600元 |
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4 |
鄧慧珍 |
行政部 |
提出對(duì)公司商標(biāo)管理的較為完整的方案 |
三等獎(jiǎng) |
500元 |
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5 |
李子明 |
設(shè)備部 |
提出對(duì)冷卻塔、冷卻泵、冷凍泵之間的單獨(dú)控制啟停的有效性建議 |
三等獎(jiǎng) |
400元 |
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6 |
吳春葵 |
口服固體車間 |
提出有針對(duì)性的設(shè)備操作培訓(xùn)的積極性建議 |
三等獎(jiǎng) |
400元 |
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7 |
盧芳梅 |
企業(yè)發(fā)展中心 |
提出對(duì)公司網(wǎng)站、信箱統(tǒng)一管理的具有建設(shè)性的意見 |
三等獎(jiǎng) |
200元 |
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8 |
盧芳梅 |
企業(yè)發(fā)展中心 |
提出每年定期舉行一次由全體員工參與的“合理化建議活動(dòng)”的方案 |
四等獎(jiǎng) |
禮品 |
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9 |
盧芳梅 |
企業(yè)發(fā)展中心 |
提出合理使用復(fù)印機(jī)的有效性建議 |
四等獎(jiǎng) |
禮品 |
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10 |
張平方 |
質(zhì)量部 |
提出對(duì)批號(hào)打印程序及現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性建議 |
四等獎(jiǎng) |
禮品 |
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11 |
鄭楚琴 |
外包車間 |
反映員工心聲，并提出一些改善意見 |
四等獎(jiǎng) |
禮品 |
創(chuàng)造獎(jiǎng)
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序號(hào) |
獲獎(jiǎng)?wù)? |
所屬部門 |
獲獎(jiǎng)理由 |
獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別 |
獎(jiǎng)金 |
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1 |
林洪 |
口服固體車間 |
有效地解決聯(lián)機(jī)粘刀現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率 |
三等獎(jiǎng) |
600元 |
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2 |
花中桃 |
設(shè)備部 |
通過改變偏心鐵片從而減少振動(dòng)篩的噪音 |
三等獎(jiǎng) |
600元 |
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3 |
劉北川 |
設(shè)備部 |
通過屏蔽感應(yīng)色帶的光電開關(guān)信號(hào)，從而有效的解決了高速分裝機(jī)無故停機(jī)的現(xiàn)象 |
三等獎(jiǎng) |
500元 |
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4 |
趙傳保 |
生產(chǎn)部 |
通過改進(jìn)速封機(jī)不合理裝置，從而大大提高了速封效率 |
三等獎(jiǎng) |
300元 |
